Como ampliar a produtividade da minha equipe comercial?

5 de novembro de 2018 em Notícias

Ter uma equipe comercial com alta performance faz toda a diferença no crescimento das empresas. Mas segundo uma pesquisa realizada pela Aberdeen, 65% dos vendedores NÃO conseguem atingir suas metas de vendas anual. Sem uma boa equipe comercial você desperdiça recursos e pode afetar toda a receita da empresa. Pensando nisso, no post de hoje você vai aprender algumas dicas para melhorar a performance do seu time. Existem várias formas de melhorar os resultados da equipe, desde a criação de processos eficazes de operação à adoção de ferramentas de gestão para melhorar as vendas. Primeiramente, mapeie os gargalos no desempenho dos vendedores e posteriormente, se adeque às melhores alternativas para o seu negócio.

  1. Treinamentos são primordiais para o bom desempenho
Ninguém nasce sendo um vendedor de alta performance. Ao longo da profissão é necessário desenvolver habilidades, atitudes e conhecimentos específicos da área. Devido a isso, o trabalho contínuo em aprimorar técnicas é fundamental e resulta em melhores resultados nas vendas. O gestor consciente se importa com a capacitação da equipe para, consequentemente, aumentar a eficácia de todos os integrantes, investindo frequentemente em cursos, palestras e workshops.
  1. Tenha processos bem definidos
Sabendo detalhadamente como funciona os processos da empresa, a equipe trabalha melhor. O entendimento de cada passo do fluxo de vendas do seu negócio faz com que o seu time opere com mais assertividade. Portanto, verifique se a sua empresa tem processos bem definidos e estruturados para a dinâmica comercial, e também se eles estão claros para os vendedores. Com processos bem claros, você terá a redução de falhas no fluxo, funcionários que otimizam suas atividades e maior controle sobre o que está sendo realizado pela equipe.
  1. Saiba reconhecer e bonificar os colaboradores
Reconhecer o trabalho dos seus colaboradores aumenta a autoconfiança e motivação do profissional. Para fazer isso da melhor maneira, crie um sistema de bonificações para os indivíduos que tiverem o melhor desempenho. O reconhecimento nem sempre precisa ser feito somente por meio de bonificações financeiras, mas também pode ser um elogio ou e-mail de felicitações. Os vendedores se sentem mais valorizados e motivados a melhorarem suas habilidades.
Leia também “Como o trabalho em equipe aumenta as vendas?”.
  1. Utilize um software de gestão
Mesmo com vendedores capacitados, processos objetivos e um sistema de bonificações, outros problemas também podem afetar sua equipe, como a descentralização de informações da carteira de clientes ou até mesmo a desorganização na rotina captação de novos clientes. Com um software de gestão, como o SuasVendas, por exemplo, você terá soluções que vão facilitar toda a dinâmica comercial, com:
  • Sistema financeiro completo;
  • Gestão da equipe de vendas;
  • CRM;
  • Relatórios personalizados que mostram a evolução do seu negócio;
  • Acesso em qualquer lugar e a qualquer hora via tablets, smartphones e computadores, até mesmo sem internet;
  • Emissão de notas fiscais com agilidade;
  • E muito mais.
Os softwares de gestão concentram em um único lugar as informações sobre todas as vendas, clientes e colaboradores, melhorando a estrutura de todos os processos da sua empresa e deixando a rotina da equipe comercial mais simples e organizada. Isso permite que os gestores monitorem e analisem como estão as metas e resultados obtidos em determinado período. Além disso, os vendedores mantêm o foco naquilo que realmente importa, as vendas. Fazer com que seu time de vendas aumente a performance nos negócios é uma tarefa difícil, mas mapeando seus processos e melhorando a maneira de otimizar o desempenho dos vendedores, facilitará bastante todo o trabalho. Nesse post você viu algumas maneiras de otimizar o trabalho do time comercial, mas tudo depende da realidade da sua empresa e do tipo de negócio. Por isso é importante adequar nossas dicas ao seu empreendimento. Você já utiliza alguma solução para melhorar a performance dos vendedores? Conta pra gente nos comentários! Com informações do Agendor ]]>

Por que um bom time comercial é importante para o meu negócio?

7 de maio de 2018 em Abordagem de Vendas, Dicas

O time comercial é responsável por vender produtos ou serviços a um determinado público. Esses profissionais, além de vender, precisam entender seu produto com profundidade e seu diferencial frente à concorrência para usá-lo a seu favor. Uma das principais atividades realizadas pelo time comercial é o processo da pré-venda, venda e pós-venda. Nessas etapas, os profissionais prospectam clientes, garantem a compra e asseguram a satisfação com os serviços ou produtos. Não é um trabalho fácil de ser feito, tanto que os profissionais dessa área precisam ter um perfil específico para ter sucesso. O comercial tem missão direta com os lucros da empresa, pois esse setor vende uma parte da própria companhia para seu cliente. Os colaboradores moldam uma imagem sobre os serviços e produtos, além de serem responsáveis por manter a reputação frente aos consumidores. Caso os clientes não tiverem uma boa imagem sobre o que está sendo vendido, logo em seguida vão procurar o concorrente que transmita empatia e confiança. Veja a seguir três processos que se forem bem feitos pelo seu time comercial você terá sucesso em grande parte dos negócios.

Prospecção
A prospecção tem importância vital para qualquer empresa bem sucedida. Com uma pesquisa bem elaborada ou uma inteligência comercial, as próximas etapas tendem a ser mais fáceis. Nesse processo, é preciso entender por quê o cliente fecharia contrato com sua empresa, ou seja, quais benefícios terá. E para fazer isso, é preciso conhecer detalhadamente o público que negociará. Uma boa equipe é fundamental nessa etapa, que precisa ser bem feita para que o restante do processo de vendas flua com mais facilidade.
Vendas
Na hora da venda, uma das estratégias do departamento comercial é usar toda a simpatia para se aproximar de seu público. A comunicação dos profissionais podem fazer toda a diferença, já que uma boa oratória e a capacidade de argumentação são essenciais para os profissionais que trabalham na área. Um bom time vai saber convencer os clientes de que seu produto é a melhor opção. Leia também “4 Ações que vão motivar sua equipe de vendas”.
Pós-venda
Depois do processo de vendas ter acabado, é preciso dar todo o suporte ao cliente sobre seu novo produto ou serviço. Essa atitude demonstra que sua empresa dá atenção ao consumidor e isso é fundamental para estreitar laços. Quando um cliente precisar de outro serviço ou fazer uma indicação, esse cuidado do pós-venda será um fator decisivo. Portanto, é preciso ser feito com cuidado e atenção através de uma equipe bem preparada. Nesse post você leu um pouco sobre o quanto é importante ter um bom time comercial dentro da empresa, pois se todos os processos forem bem executados, seu negócio terá rendimentos positivos. Caso você não tenha uma equipe preparada, as perdas podem ser grandes. Tem uma boa equipe comercial na sua empresa? Conta pra gente nos comentários e compartilhe o post com os amigos. Boas vendas!  ]]>