4 Dicas de gestão para pequenas empresas

10 de maio de 2018 em Abordagem de Vendas, Dicas, Software de Gestão

gestão dos negócios. Com menos recursos para investir em crescimento, os pequenos empresário precisam usar muita criatividade para que seus negócios se desenvolvam. Se você se encaixa nesse grupo, não se preocupe. Apesar dos desafios para tocar o negócio sejam grandes, com muita dedicação e foco bons resultados podem ser alcançados. Veja a seguir quatro dias para melhorar a gestão dos negócios e crescer no mercado:

  1. Implante um software ou sistema de gestão empresarial
Os softwares de gestão, além de facilitar o trabalho do dia a dia, são acessíveis financeiramente. Muitas vezes, as pequenas empresas começam como um negócio idealizado apenas por uma pessoa, porém, com o passar do tempo seus resultados vão melhorando, aumentando o número de demandas.   Nem sempre a gestão acompanha esse crescimento e, em poucos tempo, vários problemas operacionais podem surgir. Não importa se você é o único a gerir a sua empresa ou trabalha em equipe, chegou a hora de investir em um software de gestão e abandonar planilhas e controles manuais. Os softwares de gestão permitem que você tenha um controle de todas as ações da empresa, melhorando a tomada de decisões e agilizando o processo comercial e de vendas. Eles podem ser utilizados no próprio celular, tablet ou computador, aumentando a mobilidade. Conheça o SuasVendas, um dos maiores softwares de gestão do mercado, e faça um teste grátis por 14 dias.
  1. Fique de olho no concorrente
Pense a respeito das seguintes questões: quais empresas estão propondo o mesmo modelo de negócio de você? O que elas oferecem como diferencial? O que falta no mercado para o público? Para você se encaixar no mercado é preciso saber responder essas perguntas e entender quais os erros e acertos da concorrência para que você possa aprimorar seu negócio.
  1. Tenha uma organização financeira
Toda empresa precisa ter um planejamento financeiro com objetivos, projeções e estratégias bem definidas. Caso contrário, o controle sobre as despesas será perdido. Saiba separar sua conta pessoal da empresarial e acompanhe com frequência todas as entradas e saídas de dinheiro. Um software de gestão pode te ajudar bastante com esse controle.
  1. Tenha foco na satisfação do cliente
Sempre atenda o cliente da melhor maneira possível, pois é ele quem vai proporcionar renda e lucro à empresa. O cliente satisfeito sempre volta, então use o bom atendimento como forma de fidelização. Busque feedbacks, compreenda os problemas e atenda solicitações de melhora. Isso pode trazer insights que podem levar a mudanças ou inovações necessárias, de modo com que você alavanque mais ainda os negócios, facilitando o processo de prospecção e rentabilidade. Esses quatro tópicos acima são alguns fatores que fazem as micro e pequenas empresas serem bem sucedidas. Que tal começar aplicar nossas dicas em seu negócio? Caso tenha alguma dúvida, pergunte nos comentários. Boas vendas! ]]>

O que fazer para minha empresa crescer com pouco dinheiro?

14 de junho de 2017 em Abordagem de Vendas, Dicas, Software de Gestão

Erros frequentes Ninguém abre uma empresa pensando em fechar as portas, não é mesmo? Porém, muitos empresários cometem erros comuns nos quais você deve evitar, como:

  • Dependência: muitos empreendedores se colocam em situações de dependência. Por exemplo: montar um negócio de modo que seria sempre ‘um braço’ de outra empresa. Ou seja, se a empresa quebra, lá se vai a fonte de entrada de leads. O crescimento está sempre atrelado ao desempenho do outro, é necessário diversificar as fontes. A dependência, mesmo que seja de um cliente ou fornecedor, é sempre limitante.
  • Centralização do processo comercial: há um limite de leads que uma única pessoa consegue prospectar por vez, ninguém consegue fazer tudo sozinho. É preciso aumentar a estrutura para atender o crescimento da demanda e também aumentar a capacidade de prospecção.
Fatores externos sempre poderão influenciar seu resultado. Mas se você fazer um bom gerenciamento dos fatores controláveis (internos), a visão de futuro começa a se concretizar. Ao rastrear a origem de cada venda, por exemplo, é possível ter uma noção de quanto esforço e investimento é necessário para gerar novas oportunidades e fechamentos.
Onde devo investir?
A maioria dos grandes empresários atuais começaram com negócios pequenos. Ou seja, eles já foram aprendizes e se destacaram por conta da visão de futuro traduzida em ações. Os empreendedores de sucesso possuem um plano de crescimento desde o início do negócio. Para você crescer é preciso evoluir. Para isso, é preciso melhorar os processos gerenciais e de vendas da sua empresa. Seus esforços precisam render para que você possa monetizá-los. Se você dispõe de poucos recursos financeiros, talvez seja o caso de você assumir o gerenciamento e contratar alguém para fazer a parte operacional do comercial. Assim, esta pessoa irá gerar oportunidades e qualificá-las para uma futura venda. Não gaste recursos com prospects não qualificados. Só deixe chegar às suas mãos o lead com reais chances de monetizar. O fluxo de gerar receita para investir é a base fundamental para crescer com pouco dinheiro. Leia também “5 Segredos para se tornar um campeão de vendas“. Para ter uma gestão do processo comercial e de vendas com mais facilidade, utilize o SuasVendas. Além de ter um financeiro completo, ele te ajuda a organizar os vendedores e ter um maior controle dos pedidos, para evitar possíveis erros. Teste grátis por 14 dias. Tem alguma dúvida? Pergunta pra gente nos comentários e compartilhe o artigo com os amigos.]]>