13 anos SuasVendas

20 de maio de 2021 em Notícias

Não é fácil construir uma empresa forte. O processo envolve altos e baixos, muito esforço, motivação e sacrifícios. Mas as recompensas são incontáveis. Lá em 2003, os vizinhos Pedro e Vitor não sabiam que a criação de um projeto para uma boate resultaria, anos depois, em um sistema completo de gestão que contempla não só representantes, mas empresas de diversos portes e até varejistas. O SuasVendas já foi YourSales, já tivemos diferentes formatos e começamos enviando pedidos via fax. Já tivemos um escritório improvisado na casa da mãe do Vitor, já tivemos um único funcionário e já tentamos, sem sucesso, fechar contrato no nordeste. Anos depois, reunimos gente do Brasil inteiro em uma mesma sala de treinamento e conquistamos não só uma nova região, mas um novo país, quando expandimos para a Argentina em 2020. Não foi um caminho fácil, mas foi um caminho que valeu a pena. E quando perguntam pra gente se faríamos tudo de novo, a resposta é uma só: sim! Todos os perrengues, todos os desafios, para reviver a alegria de criar uma ferramenta de estoque que nos levaria para o mercado de distribuidoras, ou de pensar um uma solução que resolveria problemas de vendas de varejistas. No fim das contas é disso que a vida é feita, superar desafios e comemorar vitórias. Ao longo de 13 anos, nós crescemos, nos desenvolvemos e conquistamos a força que temos hoje, mas nada disso seria possível sem você. Foi a sua confiança que nos deu apoio e nos permitiu ir além, e por isso nós seremos eternamente gratos. Muito obrigado, cliente SV, você faz parte de tudo o que somos hoje e pode ter certeza que nós não vamos parar por aqui.]]>

Como o bom gerenciamento comercial pode melhorar meu negócio?

5 de dezembro de 2017 em Abordagem de Vendas, Dicas, Software de Gestão

Muitos profissionais ainda não sabem como fazer uma boa gestão comercial, e por essa falta de conhecimento, deixam de fazê-la. Bom, como o próprio nome diz, a gestão comercial consiste em gerenciar os recursos de uma organização sejam eles materiais ou pessoais. Para fazer uma gestão eficiente é necessário ter conhecimentos específicos, que permitirão que você melhore os processos que envolvem as vendas e aumente a rentabilidade. No artigo de hoje, vamos te ensinar como fazer uma gestão eficaz e como vencer os desafios do dia a dia. Confira a seguir:

  1. Utilize métodos
Para fazer tudo conforme o planejado, é preciso trabalhar com alguns métodos pré-estabelecidos, que precisam ser passados para toda a equipe de forma clara e objetiva. Isso fará com que seu time otimize o tempo em visitas, ligações e apresentações, por exemplo, garantindo melhores resultados.
  1. Construa um time campeão
Uma equipe estimulada e motivada é mais qualificada para enfrentar as dificuldades do cotidiano dos negócios. Crie um bom time de vendas, explique aos colaboradores que para ter sucesso eles precisam trabalhar em prol da empresa para que ambos caminhem juntos e, consequentemente, alcancem resultados positivos.
  1. Contrate funcionários com o perfil ideal para o seu negócio
Contratar colaboradores com qualificações ideais e que se encaixam no seu negócio é fundamental para o desenvolvimento de uma equipe de sucesso. Selecione bons currículos e faça entrevistas individualmente para conhecer melhor o profissional e saber quais os principais objetivos dele dentro do seu negócio.
  1. Planeje e execute uma estratégia de vendas
Não adianta ter bons produtos ou serviços se eles não forem vendidos, não é mesmo? Uma estratégia viável pode ser a implantação de um call center, mas tenha cuidado ao fazer ligações para os clientes. É preciso ter vendedores preparadoras, que saibam para quem estão ligando para oferecer o que o cliente mais necessita, a fim de aprimorar a efetivação das vendas. Além disso, é preciso acompanhar as ligações, utilizar relatórios e processos automatizados para ter um resultado ainda melhor.
  1. Estipule metas
As metas vão te ajudar a saber se os resultados esperados estão sendo atingidos e se o faturamento está bom. Estabeleça metas claras e baseadas em informações sólidas e não apenas na vontade dos gestores. Isso também fará com que os colaboradores fiquem motivados a atingir os resultados esperados e garantir um reconhecimento no trabalho. Para te auxiliar na gestão de clientes, funcionários e de todas as vendas você pode utilizar o SuasVendas, que é um software de gestão completo para o seu negócio. Faça um teste grátis por 14 dias e aproveite! Tem alguma dúvida? Pergunta pra gente nos comentários e compartilhe o artigo com os amigos. Boas vendas!  ]]>